Le leadership peut être considéré comme l’une des fonctions les plus importantes et les plus difficiles à exercer dans toute activité humaine.
Dans les Loges Maçonniques, le leadership du Vénérable Maître est d’une importance fondamentale pour la direction du travail, la mise en œuvre des projets, le dynamisme et l’unité des Frères, notamment parce que chaque Maçon en particulier se considère comme un leader et que la confrontation des leaders peut générer des conflits.
Il est également important de distinguer leadership et autoritarisme. Ce sont deux concepts différents. L’autoritaire est imposant, dominateur, arrogant, despotique et s’impose par le pouvoir qu’il détient . Le leader, quant à lui, est éthique, digne de confiance, sensé, dynamique, humble, avide d’apprendre et se distingue par sa compétence à gérer les personnes et les choses.
Après tout, qu’est-ce que le leadership et quelle est la raison d’être du sujet ?
Le leadership est la capacité de faire en sorte que tout le monde tire dans la même direction, motivé par un objectif commun.
C’est exactement ce que doivent faire les membres d’une Loge : ramer dans la même direction, encouragés par le Vénérable Maître.
Certains maçons, une fois élus Vénérables Maîtres de leur loge et après leur prise de fonction, supposent qu’ils seront naturellement suivis par les frères du conseil. C’est la première erreur .
D’autres croient que la lecture d’ouvrages sur le leadership les rendra qualifiés pour exercer le rôle de Vénérable Maître. Deuxième erreur .
Nombreux sont ceux qui souhaitent devenir leaders et achètent des livres et participent à des séminaires dans l’espoir d’atteindre leurs objectifs. Ces initiatives suscitent un sentiment de satisfaction, mais en pratique, le leadership est finalement le fruit des actions d’une seule personne. Il est important d’avoir un projet opérationnel capable d’orienter la loge, à condition que tous les membres du conseil d’administration participent et s’engagent à sa mise en œuvre. Si le résultat d’un tel projet, ou de tout autre, est positif et accepté par tous, le responsable du projet, en l’occurrence le Vénérable Maître, sera considéré comme un leader par tous les frères du conseil d’administration et des autres loges.
D’un autre côté, il est également possible de consulter les biographies de grands leaders et de chercher des indices sur leurs capacités. Cependant, les bénéfices de cet effort seront minimes, car les auteurs de ces ouvrages biographiques se contentent de décrire ce que les leaders ont accompli, sans expliquer comment ni pourquoi ils y sont parvenus. En réalité, les leaders eux-mêmes expliquent peu comment devenir un leader, car il n’existe pas de formule magique pour le leadership. Une phrase célèbre dit : « Ce n’est pas ce que fait le leader, mais ce qu’il est . » Le leader lui-même ne peut pas reconnaître ses caractéristiques individuelles qui incitent les autres à le suivre, mais ces caractéristiques influencent les individus. Par conséquent, seules des observations au fil des ans peuvent éclairer cette perspective.
Le leader, quant à lui, doit faire appel non seulement à sa raison, mais aussi à son cœur. Le leadership, par essence, doit toucher le cœur et l’âme. Il repose presque toujours sur un lien émotionnel plutôt que rationnel.
Philip Crosby a une définition très intéressante du leadership, qui est la suivante :
« Le leadership consiste à planifier délibérément les actions menées par les personnes, afin de permettre la réalisation du programme de travail du leader . »
En adaptant cette définition au langage maçonnique, nous pourrions avoir quelque chose comme ceci :
La direction veille délibérément à ce que les actions entreprises par les Frères de la Loge soient planifiées pour permettre la réalisation du plan de travail du Vénérable Maître.
Nous devons décortiquer certains éléments de la définition pour rendre le message plus compréhensible.
« Délibérément » signifie que la Loge doit choisir une voie et un but précis, en fixant des objectifs clairs dans l’esprit de tous les Frères. Cela signifie également que le Vénérable Maître doit choisir avec soin les membres qui composeront son Conseil d’Administration et les guider tous dans la même direction.
« Actions menées par les Frères » signifie que les objectifs et les buts doivent être atteints par des actions entreprises par tous les Frères et non par des actions menées par un petit groupe d’entre eux.
« Planifié » signifie programmer une séquence d’événements qui permet aux Frères de savoir exactement ce qui va se passer et ce que chacun est censé faire.
« Plan de travail du Vénérable Maître » fait référence aux réalisations spécifiques que le Vénérable Maître désire vraiment.
C’est pourquoi, chers frères, pour exercer pleinement le leadership, il est nécessaire de suivre quelques principes fondamentaux :
- Un programme de travail clair et défini.
- Une philosophie individuelle.
- Des relations durables.
Ceux qui souhaitent devenir des leaders doivent comprendre, assimiler et mettre en œuvre ces principes de leadership.
Le leadership exige beaucoup de travail. Nombre de ceux qui aspirent à ce rôle échouent. D’autres possèdent les qualités requises, mais ne parviennent jamais à les concrétiser.
Il existe une idée traditionnelle selon laquelle les dirigeants souhaitent faire le bien. Cependant, tous ne disposent pas d’un programme axé sur ce but. Le leadership est souvent un art mal utilisé.
Je connais un cas où le Vénérable d’une Loge a décidé de transférer sa Loge à une autre Obédience en échange d’une exemption de frais et de rituels pendant une période de deux ans. Un cas typique de leadership négatif. La dignité maçonnique « vendue » pour une poignée de papiers et quelques misérables sous. Des indignités de la part du Grand Maître corrupteur (?!) et du Vénérable corrompu, tous deux dirigeants pourtant dépourvus de principes éthiques et moraux.
J’avoue que je voudrais aller beaucoup plus loin que ce qui a été expliqué jusqu’à présent, car il s’agit d’un sujet urgent, complexe et controversé quant à son interprétation, mais, d’autre part, je dois respecter les limites de tolérance des Frères quant au temps de lecture et aussi à l’espace occupé.
Pour conclure, je voudrais présenter ci-dessous un tableau qui montre les cinq profils de leadership en termes de personnalité et de caractéristiques particulières de leurs agents.
La grille de leadership – Personnalités
| Destructeur | Procrastinateur | Paralysant | |
| Programme de travail | « Maintenant, nous allons procéder de cette façon. » | « Je vais mettre cette affaire aux voix. Nous reviendrons vers lui plus tard. » | « Soyez assurés que cela ne viole aucune réglementation. » |
| Philosophie | « J’ai plus de connaissances que le Frère. » | « Ne précipitons pas les choses. » | « Ne vous souciez pas de ce qui fonctionne » |
| Relations | « Je n’ai pas besoin des Frères » | « Voyons d’abord comment ils réagissent, ceux du Grand « X ». » | « Nous ferons comme nous l’avons toujours fait. » |
| Que voyons-nous ? | Une pierre rugueuse et insensible. | Un individu réticent, nerveux et peu sûr de lui. | Un individu figé dans le temps. |
…
La grille de leadership – Personnalités (suite)
| Planificateur | Directeur | |
| Programme de travail | « Montrez la stratégie pour que tous les Frères puissent la voir. » | « Nous réviserons les critères de référence sur une base mensuelle. » |
| Philosophie | « Je veux que nous soyons cohérents en tout. » | « Je veux que tout le monde connaisse notre philosophie. » |
| Relations | « Nous devons organiser davantage de réunions et de séminaires, etc. » | « Nous inclurons d’autres Loges et Frères. » |
| Que voyons-nous ? | Les progrès prévus. | Un individu dynamique et cohérent. |
Adapté de Philip Crosby – Absolute Principles of Leadership, p. 22.
Anatoli Oliynik
