ADHÉSION, FINANCES, DIRECTION : ET SI ON SE TROMPAIT DE COMBAT ?
Une enquête maçonnique américaine posait une question simple : « Quel est le problème le plus urgent aujourd’hui ? » Trois réponses dominaient : adhésion, finances, direction. On pourrait croire à un diagnostic moderne. En réalité, c’est un vieux refrain. Il revient dans les rapports, les convents, les colloques, les “grands constats” servis tièdes comme un café de fin de tenue.
Le danger, c’est que nous appelons cela des “problèmes”. Et à force de les nommer ainsi, nous fabriquons des monstres : le “déclin”, la “mort de l’Ordre”, l’“hémorragie”, l’“effondrement”. Résultat : on soupire, on s’inquiète, on improvise des rustines… et on finit par confondre agitation et action.
Et si l’on changeait juste un mot ?
Non, ce n’est pas un gadget de coaching. C’est une clé mentale.
Des “problèmes” aux “défis” : le tournant intérieur
Un problème se subit. Un défi se relève.
Un problème pousse à chercher un coupable. Un défi oblige à inventer une méthode.
Appeler les choses “défis”, c’est accepter une vérité maçonnique : rien de durable ne se construit sans effort, sans durée, sans volonté. Et c’est là que l’on tombe immédiatement sur le nœud central : la direction. Non pas la direction au sens “poste”, mais au sens “cap”.
Car tout le reste découle de là.
Le leadership : le vrai levier
Dans une organisation comme la nôtre, il y a plusieurs étages :
- en haut, la vision et la stratégie (les objectifs, le récit, l’exigence) ;
- au milieu, la mise en œuvre (délégués, commissions, formation, accompagnement) ;
- au sol, la réalité : la loge, les Frères, l’exemple quotidien.
Si le cap est flou, les finances s’épuisent.
Si l’exemple est pauvre, l’adhésion se dissout.
Si la loge ne “fait” plus vivre l’expérience maçonnique, la fraternité devient un abonnement.
On peut discuter mille fois de budgets et de courbes d’effectifs : sans leadership réel, ce sont des tableaux sur une civière.
Finances : arrêter de vouloir du luxe avec un budget de poche
Il y a une contradiction devenue presque culturelle : nous voulons des temples entretenus, des outils numériques, une communication digne du siècle, des œuvres visibles… tout en conservant des cotisations parfois pensées comme si l’on payait encore en francs.
À un moment, il faut regarder les choses en face : la maçonnerie ne peut pas fonctionner à l’ère numérique avec une économie de pénurie permanente. Non par cupidité, mais par cohérence. Une institution qui se prétend formatrice doit se donner les moyens d’être… formatrice.
Le vrai sujet n’est pas : “peut-on augmenter ?”
Le vrai sujet est : peut-on expliquer ?
Car un Frère informé accepte un effort raisonnable. Un Frère tenu dans le flou résiste, même à un euro.
Adhésion : recruter, oui… mais surtout garder
Le recrutement compense parfois les pertes. C’est déjà bien. Mais l’enjeu durable, c’est la fidélisation. Et là, une règle s’observe partout : ce n’est pas un Frère engagé, compris, nourri et utile qui disparaît. C’est celui qui s’ennuie, celui qui ne sait pas, celui qui ne se sent pas attendu.
On ne retient pas un Frère avec des rappels de cotisation.
On le retient avec une expérience.
Et cette expérience a un nom : la loge vivante.
La loge vivante : instruire, impliquer, élever
Le rituel est une charpente. Mais une charpente sans maison, c’est du bois.
L’initiation ouvre une porte. Mais une porte sur le vide, c’est une déception.
Ce qui transforme un membre en Franc-maçon, c’est :
- l’exemple (voir des Frères vivre ce qu’ils disent),
- l’implication (être utile dès le début),
- l’instruction (comprendre ce que l’on fait et pourquoi on le fait),
- la fraternité concrète (visites, soutien, présence, accueil du Frère de passage).
Tout le reste est décor.
Groupes d’étude, lectures, tutorat réel, intégration progressive, activités où la famille comprend la fraternité au lieu de la subir : ce ne sont pas des “options”. Ce sont des fondations. Une loge qui n’éduque pas finit par gérer. Une loge qui n’implique pas finit par réclamer.
Conclusion : la phrase qui dérange
Les défis d’adhésion et de finances sont réels. Mais ils sont souvent des symptômes.
Le diagnostic profond, lui, est plus simple :
Le leadership maçonnique transforme la loge, de ce qu’elle est, à ce qu’elle devrait être.
Et cette transformation ne se décrète pas depuis un pupitre. Elle commence là où tout commence toujours : dans l’atelier, par l’exemple, par le soin, par l’exigence… et par le courage de choisir des dirigeants capables de porter une vision plutôt qu’une routine.
