Un aspect important de l’expérience maçonnerie est la visite, qui s’accompagne de la présence, de l’assistance et, si nécessaire, de l’intervention d’un maçon d’une loge dans une séance d’une autre loge. En visitant une autre Loge, même si elle est de la même Obédience et de la même ville, bien que toutes deux travaillant dans le même rite et utilisant exactement le même rituel, le Franc-Maçon prend conscience de différences discrètes entre ce que fait la Loge visitée et ce que pratique la Loge dont il fait partie. . Si ce franc-maçon continue à visiter la même Loge en plusieurs séances, il se rendra nécessairement compte qu’il existe des différences de culture entre les deux Loges, celle visitée et la sienne. Les différences peuvent se situer au niveau de la manière de débattre des questions, ou de la prise de décision, ou au niveau de l’instruction des apprentis et des compagnons, ou de l’autonomie des officiers d’état-major, ou au niveau d’innombrables aspects. Reconnaissez la Loge que vous visitez comme une Loge maçonnique semblable à la vôtre. Vérifiez qu’ils sont, par essence, de même nature et perdurent le même but. Mais la manière dont ils le font, dont ils tracent et suivent leurs chemins respectifs, est différente. Bref, il est aisé de voir que chacun est différent l’un de l’autre dans ce que les francs-maçons désignent communément comme le projet de la Loge.
Réaliser cette vérification, ultérieurement cette notion, est intrinsèque bon pour le franc-maçon. Tu peux me voir directement quand tu fais partie de la manière que tu as choisie, que tu peux agir correctement de différentes manières, tu apprendras ce que tu fais Loge, quand tu y seras, tu seras le secret du secret de perfection dans l’exécution de la maçonnerie.
Mais après tout, comment le mécanisme qui fait que des groupes de personnes partageant les mêmes objectifs, poursuivant les mêmes buts, utilisant la même méthode, fini-il par accumuler des différences, certaines plus subtiles, d’autres plus évidentes, au point qu’ Est-il possible de détecter plusieurs différences ? Dans la culture de chaque magasin ?
La réponse est simple : la cause est en nous, en chacun de nous et en tous les membres de chaque Loge. Chacun de nous est différent, dans le cadre de notre égalité essentielle. L’ensemble des francs-maçons dans chaque Loge est nécessairement différent de celui d’une autre Loge. Ces différences se traduisent par des postures, des choix, des habitudes, des relations avec de longues différences ou davantage d’énoncés. L’ensemble des caractéristiques des éléments d’un Magasin, leurs interactions respectives, les pratiques et habitudes individuelles et collectives, les manières de travailler, de préparation, d’organisation, d’exécution, établiront le cadre culturel de chaque Magasin.
Un exemple hypothétique : deux Loges, de même Obédience, travaillant le même rite, se défendantnissant dans la même ville, ont établi deux pratiques différentes par rapport à un aspect routinier de la Loge. On n’admet que les enquêtes d’Initiation et, si elles sont certifiées, les tests d’Initiation, les éléments connus et les relations des ouvriers de la Loge ; l’autre avoir initié des candidats qui ont exprimé l’intention d’être initiés comme francs-maçons en contact avec la Loge, même s’ils ne sont liés à aucun de ses ouvriers, mais à établi un processus d’analyse plus complet et plus prudent, semblable à la protection. de mauvaises intentions, de parvenus et d’opportunistes.
La première de Loge gagne en cohésion et perd en plaisir. Il tend à croître et à évoluer en toute sécurité, sans surprises majeures ni erreurs de casting flagrantes, en maintenant un groupe de travailleurs ayant des caractéristiques, des attitudes, des origines et un statut social similaires et des manières similaires de voir la vie. Il reste un groupe de croissants d’amis. Vous pouvez vous occuper de votre infirmière dans votre zone de confort. Ce qu’ils font, ils le font bien ensemble, mais ils auront peu d’appétit pour l’innovation et le risque.
L’autre, parce qu’elle accepte et intègre les étrangers dans ses éléments, risque bien plus. Il gagne en diversité, mais elle doit construire plus laborieusement la cohésion qu’elle peut créer. Il est sujet au désavantage des erreurs de casting, mais il apprend le management et s’en sort sans difficultés majeures. Elle élargit progressivement les origines sociales et professionnelles de ses membres. Il existe une plus grande diversité de pensées et d’attitudes à l’égard de la vie et d’autres aspects, et elle est conforme aux options politiques et aux religions. Il a tendance à prendre des risques, à se jeter sur ses pieds. Parfois, vous aurez des succès agréables. D’autres connaîtront des échecs. Vous aurez facilement deux, trois ou quatre projets en préparation ou en exécution, répartis entre plusieurs groupes d’ouvriers dans la Loge. Il vit très bien avec la différence. Apprenez à en profiter. Vous connaissez des périodes très enrichissantes et des périodes de désorientation, car votre potentiel créatif est sur le même plan que votre potentiel de désorganisation. Ce sera tout sauf ennuyeux, mais cella paiera le prix d’être parfois sans conséquence.
Prenons un autre exemple : une Loge a défini une ligne de succession pour sa direction et la suite, sans avoir de luttes électorales. Un autre, au contraire, pratique une démocratie pure et dure, confrontant périodiquement des candidats et faisant des choix.
Le premier a l’avantage de pouvoir planifier sur une période plus longue. Il ne consacre ni temps ni énergie à résoudre les divergences ou les litiges découlant des conflits électoraux. Maintenez une certaine continuité dans votre style de leadership. La transition générationnelle est plus douce, plus beaucoup plus longue. Celui qui arrive doit attendre son tour. L’évolution du Magasin tend à être lens, reproducisant des habitudes consolidées. Il gagne en stabilisation lorsqu’il perd sa capacité à s’adapter rapidement aux changements.
L’autre est plus sujette aux conflits, aux scissions, aux pertes de temps à gérer et à surmonter les conséquences des affrontements électoraux. Une tendance aux changements dans les styles de leadership. Cell permet de générer des transitions facilement, rapidement et brusquement. Appelez les éléments qui ressortent le plus au leadership. L’évolution du magasin à tendance à être rapide, avec des changements fréquents dans les habitudes, les styles et les attitudes. Je gagne en adaptabilité lorsque je perds en stabilité.
Et bien d’autres variantes existantes, se combinant et se recombinantes, afin de générer de véritables particularités typiques de chaque magasin.
Chaque loge est différente, fonctionne différemment et évolue différemment. Chaque Loge se comporte et constitue effectivement une famille différente des autres. Mais, de même que les familles biologiques éduquent leurs enfants et leurs jeunes et en font des adultes valables, chaque famille ayant sa propre individualité, avec ses traditions, habitudes et manières respectives de faire face aux situations, de même chaque Loge contribue à l’ amélioration de chacun de ces membres. travailleurs, selon les traditions qu’il a établies, les habitudes qu’il a créées et leur manière respective de travailler.
Rui Bandeira
publié sur le blog « From Stone »